Talentmanagement-WiebyAltink

Intrapreneurs IMPACT Model™                                                     
Van idee naar impact binnen organisaties

---

Waarom goede ideeën vaak vastlopen

In veel organisaties hebben medewerkers en managers waardevolle ideeën om processen te verbeteren, innovatie te versnellen of samenwerking te versterken. Toch worden veel van deze ideeën nooit gerealiseerd. Veelvoorkomende oorzaken zijn: wachten op toestemming of besluitvorming, onduidelijkheid over invloed binnen de organisatie, gebrek aan eigenaarschap of initiatief, ideeën die geen draagvlak krijgen.

Onderzoek naar innovatie, leiderschap en organisatieverandering laat zien dat duurzame verandering vaak van binnenuit ontstaat: door medewerkers en managers die initiatief nemen en verantwoordelijkheid pakken voor verbetering. Dit wordt vaak aangeduid als intrapreneurship – ondernemerschap binnen organisaties. Om professionals en hun managers hierbij te ondersteunen is het Intrapreneurs IMPACT Model™ ontwikkeld.

---

Het Intrapreneurs IMPACT Model™ is een praktisch framework dat professionals helpt hun ideeën om te zetten in concrete verbeteringen binnen hun organisatie. Het model combineert inzichten uit leiderschapsonderzoek, organisatiepsychologie en intrapreneurship met praktische stappen voor toepassing in het dagelijks werk.

I — Inzicht Begrijp hoe jouw organisatie werkt: waar beslissingen worden genomen, wie stakeholders zijn, waar jouw invloed ligt. Professionals onderschatten vaak hun eigen invloed.

M — Mindset Verander van afwachten naar ondernemen. Denk als intrapreneurs: kansen zien, initiatief nemen, oplossingen zoeken binnen bestaande structuren.

P — Potentieel ontwikkelen. Dit betekent: kansen delen, verbeteringen concreet maken, aansluiten bij organisatiedoelen, coachen en steunen.

A — Actie Ideeën krijgen pas waarde wanneer ze worden uitgevoerd. Succes krijgen door kleine experimenten, pilots, zichtbare resultaten.

C — Coalitie Impact ontstaat zelden alleen. Succesvolle intrapreneurs bouwen door en met steun, betrekken stakeholders, creëren draagvlak.

T — Transformatie Intrapreneurship zorgt voor verbetering van processen, meer innovatie, meer betrokken medewerkers, een ondernemende organisatiecultuur.

---

Wat betekent dit voor jouw organisatie? Organisaties die intrapreneurship stimuleren zien vaak meer innovatie van binnenuit, hogere betrokkenheid van medewerkers, snellere implementatie van verbeteringen, meer ondernemerschap in teams. Het Intrapreneurs IMPACT Model™ helpt organisaties deze ontwikkeling bewust te stimuleren.[1]

---

Consultancy & Coaching

Innovatie ontstaat niet alleen door strategie, maar door mensen die initiatief nemen. Ik help organisaties, managers en professionals om intrapreneurship en impact van binnenuit te versterken. Voorbeelden zijn een Workshop – Intrapreneur Mindset met introductie van het IMPACT-model voor teams of organisaties, of Coaching voor managers en professionals begeleiding bij het ontwikkelen en realiseren van verbeterinitiatieven.

Dr. Wieby M.M. Altink

Wieby.altink@ziggo.nl

---

[1] Wetenschappelijke basis: Het Intrapreneurs IMPACT Model™ is een praktijkgericht framework voor intrapreneurship en combineert bestaande inzichten uit leiderschap, innovatie en organisatiepsychologie, zoals hieronder en ook daadwerkelijk onderzoek naar intrapreneurship binnen organisaties.

Altink, W.M.M. & Taris, T.A. (2026). Intrapreneurship – Ondernemen in organisaties. Artikel aangeboden tijdschrift Gedrag & Organisatie.

Cialdini, R. B. (2021). Influence: The psychology of persuasion (Revised ed.). Harper Business.

Covey, S. R. (2004). The 7 habits of highly effective people. Free Press.

Kuratko, D. F., Morris, M. H., & Covin, J. G. (2014). Corporate innovation and entrepreneurship (3rd ed.). South-Western Cengage Learning.

Kotter, J. P. (2012). Leading change. Harvard Business Review Press.

Pinchot, G. (1985). Intrapreneuring: Why you don’t have to leave the corporation to become an entrepreneur. Harper & Row.

Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8th ed.). Pearson.

Jouw Sparringpartner

Wieby Altink Talentmanagement biedt organisaties, managers en medewerkers/studenten coaching en advies bij het ontwikkelen van Talent. Het doel: Succes & Plezier in werk en studie. Succes en plezier kunnen voor een ieder wat anders betekenen. Samen komen we er achter wat dat voor jou en je werk/studie en onderneming inhoudt.

Onze coaching en advisering is gestoeld op kennis, ervaring en de bewezen werking van best practices. Professioneel en innovatief. Met onderscheidende focus van integriteit/fairness. Het doel: optimale resultaten en maximaal werkplezier voor alle betrokkenen. Onze best practices geven de kans om innovatief en op duurzame wijze jouw talent en jouw onderneming te ontdekken en te ontwikkelen. Hiermee voegen we samen waarde toe aan jouwzelf, en de organisatie in het bereiken van de strategische doelen. In de oplossingen staan win-win principes centraal. Onze expertise op het gebied van purpose, intrapreneurship, self-leadership zorgen voor jouw eigen en resultaatgerichte aanpak.

Concrete voorbeelden

• Coaching van medewerkers/managers voor optimale talentontwikkeling. Samen concrete ontwikkelplannen opstellen, uitvoeren en evalueren.
• Met de organisatie samenstellen van best practices voor Talentmanagement, vanaf recruitment en selectie tot onboarding en development.
• Coaching van managers en medewerkers bij het bepalen van behoeften voor competentie ontwikkeling van nieuwe business rollen 
• Herontwerp van de HR en people management functie, afgemeten aan de behoefte van de organisatie. Samen werken aan framework en toolkit voor effectief functioneren van Talentmanagement.
• Coaching van studenten in hoger onderwijs, begeleiding bij afstuderen.

Profiel

Branches Health services, Financial & Professional Services, Techniek (IT), Productie, Retail, Public, Academische organisaties, MKB-organisaties

Certificeringen Register Psycholoog NIP – Nederlands Instituut voor Psychologen; Europsy registered Psychologist Work and Organization – EuroPsy biedt uniforme richtlijnen voor vakbekwaamheid en ethiek, die worden onderschreven door de nationale psychologenverenigingen van de landen (inclusief alle EU-landen) die lid zijn van de EFPA.

Ervaring >30 jaar Talentmanagement consultancy, coaching, training en ontwikkeling >15 jaar ervaring als onderzoeker, bestuurder, docent

Opleiding Phd Organisation Psychology and Development sciences, Post-academic Professional Coaching, Post-HBO Verandermanagement, Post-HBO Strategisch Opleidingskunde

Deskundigheid Ik ben van huis uit organisatiepsycholoog. Ik onderscheid me door een schat aan jarenlange ervaring in bedrijfsleven en in universiteiten op het gebied van Talentmanagement.

Roots Mijn roots zitten in het ‘optimaal en integer’ bepalen van en omgaan met de kwaliteiten die mensen meebrengen voor werk, studie en organisaties. Als beginnend onderzoeker heb ik studies verricht in Afrikaanse landen om bij te dragen aan het opleidingsbeleid in beta-sectoren. Daarbij samenwerkend met mensen uit verschillende landen en disciplines. Multidisciplinair samenwerken is altijd een van mijn speerpunten gebleven. Zo heb ik als psycholoog een promovendus in de natuurkunde begeleid. In mijn coach en consultancy loopbaan zorg ik samen met mensen van verschillende achtergronden dat talentmanagement in bedrijven daadwerkelijk werkt. Ook nu werk ik nog samen met verschillende universiteiten.

Competenties vele jaren coach en consultancy in internationaal georiënteerd advieswereld met verantwoordelijkheden voor het adviseren, organiseren en implementeren van organisatie advies projecten. Ervaring als business unit manager. Gecertificeerd als NIP A&O psycholoog en Nederland en Europa

Succes is je streven, Plezier is prio en Balans geeft je boost!

CV zie LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/wieby-altink-talentmanagement/

Contact

Wieby.altink@ziggo.nl

Met mijn onderneming Wieby Altink Talentmanagement bieden wij organisaties, managers en medewerkers/studenten advies bij het ontwikkelen van Talent. Dit met als doel duurzame en optimale resultaten en veel werkplezier in jouw werk/studie en onderneming.

Mijn missie is het zorgen dat zoveel mogelijk mensen hun kwaliteiten in het werk en studie kwijt kunnen en zich daarbij happy voelen. Ons motto is ‘we can do it!’

De uitdaging tegenwoordig

Hoe te zorgen dat (nieuwe)medewerkers zich optimaal kunnen inzetten en ontwikkelen en zich daarbij happy voelen? Hoe optimaliseer je de fit en match bij en na indiensttreding of start van studie? Hoe bepaal je wat voor jou succes en plezier is in werk of studie? Dit interactieve proces van “matching” krijgt relatief weinig aandacht als het gaat over het optimaliseren van leer- en afstemmingsprocessen bij en na indiensttreding. Dit terwijl verwacht wordt van nieuwe medewerkers dat ze zich afstemmen op de cultuur en de werkwijzen van de organisatie maar ook dat ze nieuw elan geven en waar nodig vernieuwing meebrengen en realiseren. De uitdaging is om deze ‘spagaat’ van aanpassing en vernieuwing op juiste wijze vorm te geven en om daarbij het plezier te behouden en zo mogelijk te vergroten.

Match en Balans

Bij deze matching gaat het om afstemmen van elkaars mindset, drijfveren en gedrag. Die van organisatie en medewerker(s) en studenten. Belangrijk is om deze vervolgens in balans met elkaar te houden. Als achtergrond en perspectief gebruiken wij het PROfit Model – Personen, Rollen en Onderneming ‘Fit’. Dit met als basis het PE paradigma, de afstemming tussen Person en Environment. Dit is een veelvuldig onderzocht model en vormt de basis van inzichten in gedrag in organisaties en mogelijke interventies daarbij. Hier gaat het om de vertaling naar de praktijk: PRO staat voor Persoon Rol en Onderneming. Het gaat om de afstemming tussen de kenmerken van de Persoon, de Rol binnen de Onderneming waar hij/zij opereert. De balans zoek je tussen kenmerken van jou en de omgeving maar ook binnen jezelf en de omgeving. Bij fit gaat het niet alleen om passing, maar juist ook om de ontwikkeling van mensen, rol en onderneming om tot optimale ‘match’ te komen en te behouden. Nu en in de toekomst, dus ook initiatieven ondernemen voor verandering en innovatie. Fit is niet statisch, het betekent ook invloed en impact creëren vanuit ondernemerschap – Intrapreneurship! Resultaat van deze afstemming en balans is tevredenheid, prestaties, motivatie, fitheid mentaal en lichamelijk, en plezier!

Waarom met ons samenwerken

Maatwerk Succes en plezier kunnen verschillende vormen aannemen en kunnen verschillende betekenis hebben voor mensen. Een belangrijk uitgangspunt is dat we samen nagaan wat dit succes en plezier inhoudt en hoe dit te waarborgen is.

Best practices Bij samenwerking kan je gebruik maken van veel kennis over hoe mensen zich gedragen in het werk en organisaties. Ook over hoe ondernemingen het beste zijn in te richten om talenten optimaal in te zetten en te gebruiken. Onze best practices zijn daarop ontwikkeld.

Methoden Bij ontwikkeling van talent in en van ondernemingen komen vaak zeer veel aspecten kijken. Werkprocessen veranderen, vaak de organisatiestructuur, de wijze van samenwerken en in veel gevallen ook de cultuur. Wij gebruiken methoden om naar voren te halen wat anders verborgen blijft. Deze zijn beproefd in onderzoek en getest.

Praktische resultaten Wij hanteren en bieden handvaten voor huidige en toekomstige resultaten. Deskundig advies vanuit brede werkervaring zorgt voor resultaten die er toe doen en beklijven.

Deskundigheid Wij onderscheiden ons mede door een schat aan jarenlange ervaring in bedrijfsleven en in universiteiten op het gebied van Talentmanagement. Certificering in Nederland en Europa.

Zie onder andere https://www.linkedin.com/in/wieby-altink-talentmanagement/

Intrapreneurship Begeleiding van medewerkers en studenten bij het ontwikkelen van hun initiatieven, coachen van professionals en managers bij het stimuleren en uitbouwen van intrapreneurship in het werk en de organisatie

Competentie ontwikkeling Uw medewerkers moeten de juiste competenties in huis hebben, en deze zo ontwikkelen dat zij bijdragen aan de organisatiedoelen. Assessments kunnen helpen beslissingen te nemen bij selectie- en ontwikkelvraagstukken.

Employability Werkgeluk draagt bij aan langer vitaal werken. Met de juiste best practices verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van personeel. Coaching helpt medewerkers om de rol te vinden die optimaal aansluit bij talenten.

Leiderschap en HR strategie De keuzes van de ondernemer en leidinggevenden zijn bepalend voor het succes van uw organisatie. Een heldere HR-strategie geeft richting aan managementkeuzes omtrent personeel.

Organisatieontwerp Uw organisatieontwerp bepaalt hoe klanten uw organisatie ervaren, hoe medewerkers hun rol invullen en hoe managers hun verantwoordelijkheid nemen. Een adequaat ontwerp en vormgeving van organisatie en rollen motiveert medewerkers en is de sleutel tot optimale prestaties.

Teamontwikkeling Teamontwikkeling speelt een belangrijke rol binnen organisaties, nu werkprocessen meer en meer flexibel en dynamisch georganiseerd worden. Met best practices teams hun talenten beter laten gebruiken en ontwikkelen.

Korte omschrijving van voorbeeld projecten en activiteiten

• Vormgeven aan projecten over intrapreneurship binnen organisaties. Samen met studenten onderzoek doen naar hoe intrapreneurship vormgeven en stimuleren. De kennis en inzichten hiervan onderbrengen in een methode en aanpak voor coaching en begeleiding in organisaties

• Met de organisatie samenstellen van best practices voor Talentmanagement, vanaf recruitment en selectie tot onboarding en development.

Voor een onderneming die jaarlijks jong talent aantrekt best practices geformuleerd. Deze talenten van nu en morgen zijn van belang voor de onderneming. Diens dynamische context en de daarmee gepaard gaande vele uitdagingen maken dat de juiste overwegingen nodig zijn voor de investering in deze talenten. Dit vergt een vertaling naar een eenduidige aanpak voor aanname, onboarding en ontwikkeling. Samen met de organisatie hiertoe beleid en een concrete toolkit samengesteld. Waar nodig training voor professionals georganiseerd en verzorgd. En uiteraard ook samen gezorgd voor een concrete opzet voor evaluatie van resultaten.

• Coaching van managers en medewerkers bij het bepalen van behoeften voor competentie ontwikkeling van nieuwe business rollen 

In de organisatie is sprake van continue ontwikkeling van rollen in sales en marketing, maar ook in de productie. Samen met de organisatie een model ontwikkeld waarmee deze veranderingen gematcht kunnen worden aan talenten en drijfveren van mensen. Met behulp van coaching gesprekken voor managers een werkwijze neergezet waarmee continue waar nodig de matching kan worden geoptimaliseerd. Naast 360 feedback hulpmiddelen ook managers ondersteund in het concreet vormgeven van feedback en ontwikkelgesprekken.

• Herontwerp van de HR en people management functie, afgemeten aan de behoefte van de business. Inclusief framework en toolkit voor effectief functioneren van Talentmanagement.

Als gevolg van veranderingen in de markt was het nodig om de structuur van de onderneming aan te passen. Dit hield in dat ook de werkwijzen bij Human Resource Management veranderde. Samen met de organisatie hebben we de nieuwe HR en people management functie ontworpen. Competenties voor deze rollen en ontwikkel paden zijn geformuleerd, tezamen met een beleid voor o.a. Management Development. Assessments zijn gehouden en coaching gesprekken om te zorgen dat een ieder kon matchen met de nieuwe rol.

• Coaching van medewerkers/managers voor optimale talentontwikkeling. Samen concrete ontwikkelplannen opstellen, uitvoeren en evalueren.

Samen met de ondernemer, leidinggevenden en medewerkers kijken naar de toekomst. Wat dit vergt van mensen en de inzet van hun talenten. In gesprek gaan over drijfveren en wensen. Waar nodig met psychologische assessments gekeken naar nog verborgen talenten. Met coaching nagaan waar een ieders talenten het best toch recht komen en waar ontwikkeling nodig of wenselijk is. Dit vervat in concrete plannen voor de eigen ontwikkeling. Samen regelmatig monitoren en bijstellen voor optimale resultaten.

• Coaching en begeleiding van studenten in hoger onderwijs bij afstuderen. Dit kan variëren van begeleiding bij thesis schrijven, opzetten van onderzoek dan wel persoonlijke motivering.